Темы: Холократия, Будущее, Agile, Лидерство, Командная работа

Брайан Робертсон (Brian J. Robertson) - ведущий мировой эксперт в области менеджмента и управления, визионер, основатель компаний HolacracyOne и Ternary Software, написавший «Конституцию холакратии».

Робертсон придумал это понятие в 2009 году, тогда же вышла и первая версия «Конституции холократии». С этого времени «Конституция холакратии» несколько раз обновлялась, изучался опыт сотен компаний, которые внедряли холократию, последнюю версию 4.1 основатель HolacracyOne Брайан Робертсон считает доведённой практически до идеального состояния.

Робертсон учит, как трансформировать традиционные должности, иерархию и подчинение на новые гибкие технологии управления.

Основные отличия холакратии от стандартного управленческого строя:

• Должности заменяются ролями, которые определяют работу, а не людей. У одного сотрудника может быть несколько ролей.

• Вместо делегирования — разделение обязанностей.

• Структура компании гибкая и постоянно меняется. Сотрудники могут принадлежать к нескольким кругам (отделам) и переходить из одного в другой.

• Начиная от гендиректора и заканчивая уборщицей, все придерживаются одних и тех же правил, прописанных в конституции.

По словам Робертсона, компании проявляют всё больше интереса к холакратии, а последний год оказался для HolacracyOne и вовсе «взрывным». Он объясняет это тем, что компании, наконец, начинают понимать, что стандартная управленческая структура непригодна для современного бизнеса: «Сравните количество сообщений, которое получает человек сейчас и 50 лет назад. Твиты, почта, сообщения, звонки, совещания — из-за такого потока информации мы нуждаемся в другой организационной структуре. Люди должны научиться управлять собой самостоятельно. Мы изучили опыт сотен компаний — смотрели, что происходит после того, как они переходят на новую систему управления, совершают прыжок в самоорганизацию, какие проблемы у них возникают».

Исследование Техасского университета A&M подтверждает слова Робертсона. В 2014 году исследователи сравнили производительность двух групп работников: первая группа руководила сама собой, во второй была строгая иерархия. Производительность «холакратичной» группы оказалась на порядок выше.

Обозреватель Harvard Business Review Тим Кастелле считает, что компании, которые перестроятся к такой иерархии, выиграют в долгосрочной перспективе: «Менеджмент не изменялся давно и время для инноваций пришло».

Холакратия - новая система управления организацией, отвечающая вызовам быстро меняющегося мира, социальная технология управления будущего, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии.

Источниками вдохновения для Holacracy стали принципы гибкой методологии разработки Agile и технологические приемы бережливого производства, где повышенное внимание уделяется циклическому управлению, адаптивным процессам и самоорганизации.

Holacracy внедрена в коммерческих и некоммерческих организациях США, Франции, Германии, Новой Зеландии, Австралии и Великобритании, и уже принесла этим организациям огромную гибкость, инновационность и экономию ресурсов.

Брайан Робертсон активно перемещается по всему миру, консультируя и помогая организациям и правительствам переходить на принципы холократии, адаптируя их для своего бизнеса и задач.