6 советов для лидерства в трудные времена

6 советов для лидерства в трудные времена

«Вся беда, которую я испытал в своей жизни, все мои неприятности и препятствия, укрепили меня ... Вы можете не осознавать этого, когда это произойдет, но удар в лицо может быть лучшей вещью в мире для вас». Уолт Дисней

В нашем мире перемены постоянны, а кризис неизбежен. Но то, как мы реагируем и что делаем в сложное время, оказывает большее влияние на наше будущее, чем даже само событие. Некоторые компании рушатся и терпят крах в кризисе, в то время как другие оказываются открывают новые ресурсы и становятся сильнее.

Неважно, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса, руководителем группы или генеральным директором корпорации. Однажды вы столкнетесь с неопределенностью. Вы можете почувствовать необходимость быстро действовать и сразу попробовать много нового (что может только ухудшить ситуацию). Однако нет необходимости паниковать. Мы собрали для вас шесть пунктов, которые и эксперты по управлению изменениями предлагают вам сделать, чтобы вести и укреплять команду в тяжелые времена.

Поставьте людей на первое место.

Эксперт по организационным изменениям Джим Хемерлинг предлагает компаниям и лидерам, которые хотят пережить кризис, поставить своих людей на первое место. Уверенные лидеры прилагают усилия, чтобы выслушать идеи своей команды, сосредоточиться на сильных сторонах своих сотрудников и быть честным с ними в отношении обстоятельств, влияющих на компанию.

Слушайте и учитесь.

Эксперт по лидерству In-Extremis Томас Колдиц говорит, что кризис - это время обучения. Слушайте людей и узнайте больше о ситуации, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Прежде чем пытаться решить проблему, соберите факты (как хорошие, так и плохие), выслушайте голоса всех уровней вашей компании и обратитесь за советом к экспертам.

Упорствуйте.

Упорство и сохранение курса в трудные времена - трудное качество для лидера. Когда все вокруг вас требуют, чтобы вы «что-то сделали», иногда лучше всего ничего не делать. Помните, что все истории успеха строятся вокруг лидеров и организаций, которые продолжали идти, никогда не сдаваясь, когда все казалось мрачным.

Адаптируйтесь.

С другой стороны, в сложное время порой необходимо адаптировать свой план, и отказаться от текущих целей. Кризис-эксперты предлагают руководителям и сотрудникам принять изменения, создавая новые цели в зависимости от обстоятельств. Например, когда американские автомобильные компании отстали перед лицом конкуренции со стороны Японии, они не адаптировались к более экономичным автомобилям, потому что это не было частью их плана. Между тем, такие компании, как Apple, решили, что они не просто компьютерная компания, занялись музыкой и телефонами и процветали, постоянно приспосабливаясь к новым обстоятельствам.

Следуйте своим ценностям.

Придерживаться своих целей и ценностей никогда не бывает важнее, чем в условиях кризиса. Лидеры, которые предпринимают принципиальные действия, даже когда информация неоднозначна, пользуются уважением, поддержкой и доверием тех, кто им следует. Эксперт по изменениям Хеммерлинг предполагает, что лидеры также могут использовать свои ценности, чтобы связать своих сотрудников с более глубоким чувством цели, что продвинет их в трудные времена.

Берите ответственность.

Наконец, лидеры должны взять на себя ответственность. Когда разразится кризис, лидеры не могут игнорировать последствия и заявить, что это не их вина. Они должны подняться и взять на себя ответственность за продвижение вперед, чтобы вселить уверенность в своих последователей.

(перевод, Kyle Crocco for BS)